Regulamentul OIRI
Versiunea 1.0
Cea mai recentă actualizare: 13 ianuarie 2026
1. Denumirea organizației: Organizația Internațională a Românilor Independenți.
2. Scopul organizației
OIRI își propune să:
- Ofere un mediu în care membrii să poată împărtăși informații despre experiențe personale, mărturii, puncte de vedere, dorințe, proiecte, planuri de acțiune sau realizări;
- Pledeze pentru una sau mai multe cauze, pe baza unor valori etice, a unor priorități ancorate în timp, context și anticipare realistă;
- Ofere un mediu și soluții viabile pentru românii*) care au o minte independentă, în care și pe baza cărora aceștia să poată acționa împreună în problemele în care ei consideră că ar trebui să se acționeze și în moduri de acțiune asupra cărora un număr necesar și suficient dintre ei sunt nu doar de acord, dar și investesc resursele necesare îndeplinirii dorințelor lor. Astfel de probleme pot avea legătură cu România sau nu. Sunt încurajate acțiuni care îmbunătățesc relațiile bilaterale între români din România și români din alte țări, atât la nivel personal cât și instituțional;
- Construiască mecanisme de verificare a produselor și serviciilor care pot fi recomandate sau chiar oferite în cadrul OIRI.
- Ofere cadrul de modelare, testare și stimulare pentru crearea unei Organizații Internaționale a Minților Independente (The International Organization of Independent Minds - TIOIM)
*) Ce este un român din perspectiva OIRI? Cineva căruia îi pasă de România și ar dori să fie membru OIRI. Cineva care se simte îngrijorat sau interesat de România, considerând-o importantă și dorind să știe ce se întâmplă cu ea; în esență, cineva care are un simț al responsabilității sau al atașamentului față de România. Cetățenia română sau cunoașterea limbii române nu sunt obligatorii pentru a fi membru OIRI. (Extras din Regulamentul OIRI)
3. Structura organizației
Țară (La acest nivel activează un Consiliu al Reprezentanților Regionali ai unei țări)
Regional (La acest nivel activează un Consiliu al Reprezentanților Locali ai unei Regiuni)
Local (La acest nivel activează un Consiliu al Reprezentanților unui număr de asociații reunite într-o structură locală)
Asociație (La acest nivel activează un Consiliu al reprezentanților unor grupuri asociate)
Grup (Un grup de persoane care doresc să colaboreze ca membri în cadrul OIRI)
Individ (O persoană, o minte independentă).
Grupurile își aleg lideri care îi reprezintă la nivel local și așa mai departe. Liderul unui grup devine automat reprezentantul grupului la nivel de Asociație.
4. Membri
OIRI nu este preocupată de CE gândesc membrii ei, despre convingerile sau opiniile lor în general.
Admitem că o minte nu poate fi nici dependentă, nici independentă din toate punctele de vedere.
Admitem și că a deveni membru într-o organizație poate fi considerat la urma urmelor, paradoxal, ca o formă de renunțare la independența totală în gândire.
Din aceste motive, organizația este potrivită doar pentru persoane care își formează convingerile sau opiniile despre subiectele în care sunt calificate și au competențe, în mod independent.
Cu alte cuvinte, OIRI dorește să încurajeze, pe diferite subiecte, autoritatea minților care sunt independente, pe acele subiecte.
În consecință OIRI va căuta să respingă orice tip de presiune prin agende, propagandă sau manipulare pe subiectele de care va fi legată prin împărtășirea de informații despre experiențe personale, mărturii, puncte de vedere, dorințe, proiecte, planuri de acțiune sau realizări.
Dacă sunteți un nou potențial membru sau grup de membri și scopul dv., atunci când vă alăturați, este de a promova anumite subiecte și/sau opinii prin diverse forme de presiune, denaturare de fapte sau orice alt fel de comportament manipulativ, inclusiv fluturând loialitatea necondiționată față de diverse persoane, față de OIRI în sine sau față de alte organizații, spre deosebire de loialitatea față de principii și valori general umane cum sunt dreptul la viață, egalitatea în raport cu șansele competitive, libertatea căutarea fericirii, vă rugăm să rețineți: calitatea dv. de membru, pe baza profilului dv. nu poate fi refuzată apriori deoarece organizația este deschisă, nu are și nu dorește să dețină secrete și crede în puterea educației demonstrative. Dar promovarea unor agende în afara sferei de definire și interes a organizației vă va face să nu vă, simțiți "acasă" între membrii organizației, și nu atât din cauză că vă va spune cineva "dă-te la o parte" cât ca urmare a mecanismelor OIRI, concepute în așa fel încât să marginalizeze mințile care vor să forțeze viziunile lor asupra altor minți. În OIRI au prioritate: competența, calmul, un anumit gen de modestie insuflată de cunoaștere dar și răbdarea politicoasă de a ajuta și alte minți să devină (mai) independente.
OIRI NU este genul de mediu pe care pare să dorească să ni-l impună Social Media, în care Adevărul este "ceea ce susține majoritatea".
Orice persoană care va încerca să manipuleze în direcții opuse prioritaților enumerate mai sus își va pierde în cele din urmă calitatea de membru OIRI.
Tipuri de Membri
Crearea unei ierarhii este utilizată ca o metodă excelentă de a transforma organizația informală într-o comunitate auto-sustenabilă, folosind mecanisme de gamification (recompensarea acțiunilor prin evoluarea statutului).
OIRI are 7 niveluri, adaptată filozofiei Independent Minds, care îmbină recomandările (creșterea rețelei), activitatea (contribuția intelectuală/practică) și resursele O varianta redusă, tabelară, poate fi găsită aici.
Criteriu: Înscrierea la newsletter și acceptarea principiilor etice ale grupului.
Rol: Observator activ care consumă conținutul și participă la sondaje sau discuții publice.
Criteriu: Prima acțiune concretă. Fie a scris un comentariu/articol valoros, fie a adus 1 membru nou confirmat.
Rol: Participant la dezbateri interne.
Criteriu: Are 10 recomandări de succes.
Alternativă: Organizarea unei mici activități locale sau contribuția cu un set de resurse utile (expertiză tehnică, traduceri).
Rol: Recrutor de bază; are dreptul de a propune teme de discuție pentru comunitate.
Criteriu: A generat o rețea de 25-30 de membri direct sau indirect.
Implicare: Coordonarea unui mic grup de lucru sau contribuția constantă (timp de 6 luni) la producția de conținut.
Rol: Oferă sprijin noilor veniți și validează propunerile de articole.
Criteriu: 100 de noi membri în rețeaua sa (direct + recomandări "la mâna a doua").
Resurse: A facilitat accesul organizației la resurse externe importante sau a susținut logistic proiecte de anvergură.
Rol: Influență strategică; participă la stabilirea direcțiilor de acțiune pe termen mediu.
Criteriu: Recunoaștere pentru o viață dedicată principiilor independenței sau pentru o acțiune excepțională care a dezvoltat sau protejat organizația.
Resurse: Donator constant de resurse (financiare sau timp) care asigură stabilitatea pe termen lung a platformei.
Rol: Autoritate morală; are drept de veto în chestiuni care țin de etica grupului.
Criteriu: Cel mai înalt nivel de impact. A creat o comunitate de peste 500 de membri și a demonstrat o loialitate neclintită.
Rol: Reprezentant extern al valorilor Independent Minds; poate iniția noi ramuri sau organizații sub umbrela grupului.
Scalabilitate: Te asigură că cineva care aduce oameni "buni" (care la rândul lor aduc alții) este recompensat mai mult decât cineva care aduce doar numere.
Echilibru: Permite promovarea atât prin cantitate (recomandări), cât și prin calitate (activități, resurse).
Evoluție: Denumirile precum "Pilon" sau "Custode" sugerează stabilitate și responsabilitate, nu doar un titlu gol.
Tehnic, se pot folosi "Custom Fields" în baza de date de abonați pentru a marca manual sau automat (via Zapier) nivelul fiecăruia. Astfel, poți trimite e-mailuri diferite în funcție de rang (ex: un e-mail doar pentru "Membri Emeriți").
Un Manual al Membrului
Un „Manual al Membrului” (sau Ghidul de Guvernanță) transformă ideile abstracte într-o structură care inspiră încredere și seriozitate. Acesta servește drept contract moral între individ și comunitate.
Proiectul de structură pentru acest manual:
Independența ca Opțiune Politică: Recunoaștem că a gândi liber are un cost social. IM există pentru a face acest cost suportabil.
Non-Agresiunea: Acționăm prin metode parlamentare, dialog și rezistență pașnică. Orice act de violență sau intenție de a răni exclude individul din comunitate.
Absența Motivației Financiare: IM nu colectează bani și nu promite profit. Resursele circulă pe bază de onoare și interes comun.
Sinceritatea Interesului: Nu încurajăm „spam-ul”. Recomandările trebuie făcute către persoane care rezonează real cu valorile IM.
Efectul de Rețea: Statutul de Membru Emerit se obține prin calitatea celor aduși. Dacă cei recomandați de tine sunt activi și aduc la rândul lor membri, rolul tău crește exponențial.
Promovarea între niveluri (în special spre L4-L6) se poate face și prin:
Expertiză: Traduceri, editare video, asistență juridică sau tehnică (ex: gestionarea DNS-ului).
Logistică: Oferirea de spații pentru întâlniri sau instrumente de software.
Timp: Moderarea comunității și răspunsul la întrebările noilor membri.
Dreptul la Anonimat: Orice membru poate alege să rămână anonim față de restul grupului, dar identitatea trebuie să fie onestă în raport cu administratorii (pe bază de onoare).
Obligația de Respect: Dezacordul este încurajat, dar atacul la persoană (ad hominem) duce la retrogradare sau excludere.
4.1. Cine și cum poate deveni membru
La activitățile OIRI pot participa atât membri ai organizației cât și nemembri. Ideal este ca atunci când o persoană nemembră participă la o activitate, această participare să fie rezultatul unei invitații din partea cel puțin a unui membru, dar nu este obligatoriu. Este de bun simț însă ca o persoană neinvitată să se prezinte unei persoane cu răspunderi în activitatea respectivă și să solicite aprobarea participării.
Poate deveni membră OIRI orice persoană care consideră că gândește (și) independent. OIRI are în vedere anumite caracteristici ale unei gândiri independente. OIRI nu aplică criterii rigide de selecție la intrarea în organizație. “Ușile” sunt larg deschise. Există însă mecanisme prin care unei persoane i se poate retrage calitatea de membră, în condiții stabilite în regulamentul organizației.
A deveni membru este posibil pe două căi: prin invitare sau prin sponsorizare.
Invitarea constă în comunicarea, în scris, persoanei invitate, de către două persoane membre, a unui text de invitare, urmată de solicitarea de către aceasta a calității de membră și de aprobarea cererii pe baza acordului cu acest Regulament.
Sponsorizarea constă în completarea independentă a unei cereri de a deveni membru sau membră și așteptarea, timp de cel mult 5 de zile calendaristice, fie a unei invitații de la doi membri care își asumă rolul de sponsori, fie a unui dialog de cunoaștere reciprocă pentru luarea unei decizii.
Pentru persoanele minore (sub 18 ani) cel puțin unul dintre sponsori trebuie să fie o persoană care poartă răspunderea legală pentru minor(ă) iar dacă această răspundere este în sarcina a două persoane (de exemplu mama și tatăl), atunci ambele trebuie să fie sponsori, plus o terță persoană care poartă alt nume de familie decât persoana sponsorizată.
Aceste prevederi sunt completate si în Anexa B la Regulament
4.2. Cultura noastră
Regula aflată la baza culturii OIRI este Regula de Aur COMPLETĂ sau Etica Reciprocității, alcătuită din Regula de Aur clasică: „Poartă-te cu alții așa cum ai vrea ca ei să se poarte cu tine” PLUS Regula Respectului și Autoapărării: „Poartă-te cu alții doar așa cum este etic și ar accepta și ei, cu excepția cazului în care este clar că acțiunile lor față de tine sunt activ agresive și vă pun pe tine și/sau pe grupul din care faci parte în pericol”. Pentru clarificare suplimentară, componenta de respect a Regulii Respectului și Autoapărării înseamnă, între altele, că nu este suficient să ne purtăm cu alții așa cum am vrea ca ei să se poarte cu noi, trebuie să ne ajustăm comportamentul și în funcție de cum este etic și ar accepta și alții să ne purtăm cu ei. Este o nuanță foarte importantă dar și ușor de exemplificat și de demonstrat, de exemplu în cazul relațiilor intime între oameni.
OIRI nu își propune sub nici o formă să eludeze legile oricărei țări în care se află membrii săi sau să creeze vreo premisă de vehiculare a oricărui tip de entitate materială sau imaterială considerată sau legiferată ca fiind de natură restricționată, la orice nivel: de la informații private, personale, până la date despre familiile membrilor și mai departe. OIRI păstrează confidențialitatea dar - din nou - nu are secrete și este deschisă colaborării cu alte instituții deschise, democratice, care îi pot solicita cooperarea sau în atenția cărora inițiază dialoguri colaborative.
4.3. Criterii de invitare, de aprobare
OIRI invită sau aprobă cereri de a deveni membru personelor care:
Au o istorie personală într-un spațiu public, inclusiv Social Media, din care sponsorii pot trage concluzia că au o gândire independentă în legătură cu cel puțin trei subiecte dintre cele care fac obiectul discuțiilor din cadrul organizației la momentul invitației sau cererii (O listă deschisă a acestor subiecte poate fi găsită în Anexa A a regulamentului) SAU
Își fac cunoscute sponsorilor opiniile și sursele pe baza cărora și-au format opiniile respective, ajutându-i să evalueze oportunitatea invitării sau aprobării cererii de primire în organizație SI
Sunt de acord cu Regulamentul Organizației, urmând să-și exercite activ drepturile și obligațiile care le revin de îndată ce au dobândit calitatea de membru și ulterior, de la caz la caz, în rolurile pe care și le asumă.
4.4. Resursele OIRI
4.4.1 Din punct de vedere legal
OIRI este o organizație informală. Atâta timp cât își păstrează acest statut, răspunderea legală a acțiunilor membrilor săi, inclusiv a acțiunilor inițiate în numele organizației, le aparține. Din punctul de vedere al legii, OIRI nu există și nu are nici o obligație de raportare nici unei entități. Așa cum se va vedea în continuare, OIRI nu deține bunuri materiale, conturi bancare, proprietăți. Toate resursele OIRI sunt puse la dispoziția organizației voluntar, de către membrii ei, de la caz la caz.
4.4.2 Persoane
Se poate spune că OIRI are de fapt o singură resursă: timpul celor care doresc să participe activ la activitățile organizației. Este vorba de un timp dedicat cu bună credință, al unor persoane care, deși au o minte independentă, respectă și se simt confortabil în compania altor minți independente, împărtășind informații despre experiențe personale, mărturii, puncte de vedere, dorințe, proiecte, planuri de acțiune sau realizări. Aceste persoane înțeleg că Istoria, ca și acest Regulament care poate evolua în timp menținându-și spiritul, nu este un tăvălug implacabil care ne ignoră și ne strivește ci mai degrabă o simfonie la care fiecare poate participa, fie și măcar întărind vocea unui cor la alegere dintre nenumăratele care există.
4.4.3. Roluri
Pe lângă rolul de membru, ale cărui drepturi și îndatoriri vor fi descrise într-un paragraf de-sine-stătător, fiecare persoană va avea, la alegere ca și candidatură, pe baza acordului celor îndrituiți să aprobe, și cel puțin un rol specific unei activități, de îndată ce împlinește trei luni de apartenență la organizație și decide că dorește să rămână în aceasta. Exemple de roluri sunt: lider al unui grup de membri la un anumit nivel, membru al unei comisii, administrator al unei resurse, agent de comunicare, cercetător, instructor, curator de arte, ghid... lista rămâne deschisă cu excepția rolului de... spectator. (O listă deschisă a rolurilor poate fi găsită și în Anexa B a regulamentului)
4.4.4 Comitete și comisii
Pentru consistență și continuitate, anumite tipuri de procese și proceduri necesare pentru ca OIRI să existe, nu doar supraviețuind, ci menținându-și spiritul, prospețimea și capacitatea de adaptare la provocările inerente la care va fi supusă, sunt îndeplinite de mai mulți membri, în colaborare, reuniți în comitete și comisii. Pentru claritate, Un Comitet este un grup care deliberează și face recomandări, în timp ce o Comisie este un grup care îndeplinește o sarcină sau o funcție specifică. (O listă deschisă a acestor comitete și comisii poate fi găsită în Anexa C a regulamentului)
4.4.5. Comunicare
Elementul esențial care face posibilă existența unei organizații cu caracteristicile OIRI este legat de schimbarea tehnologiei de comunicare umană pe care o datorăm rețelei Internet și, în curs de definire și evaluare, Inteligenței Artificiale, în formele lor gratuite sau bazate pe plată. OIRI recunoaște acest adevăr și respectă consecințele și limitările care decurg din el. În acest sens, există prevederi pentru inclusivitate atât în ceea ce-i privește pe cei care, dintr-un motiv sau altul nu AU acces la Internet cât și în ceea ce-i privește pe cei care nu POT să utilizeze resursele tehnologice pentru comunicarea curentă din cadrul organizației. Spiritul acestei prevederi este că OIRI face tot posibilul ca apartenența la organizație să depindă doar de două lucruri: a. manifestarea unei minți independente pe subiectele pe care acea minte este independentă (implicit abținerea de la repetarea papagalicească a unor opinii care, pe lângă faptul că nu sunt personale, cel mai adesea nu sunt nici susținute de dovezi) și b. dorința de a face parte din organizație având în vedere liniile directoare ale acestui regulament.
4.4.6. Dezvoltare
OIRI se dezvoltă organic, agil, fără publicitate. Satisfacția membrilor organizației legată de apartenența și activitatea lor reprezintă motorașul pe care OIRI se bazează pentru a se dezvolta. La data primei redactări a acestui regulament nu știam nici măcar dacă numărul membrilor OIRI va depăși vreodată numărul degetelor de la o mână, dar am pregătit o structură capabilă să integreze gânduri și acțiuni a mult mai multor minți independente. Iar întrucât vom ști În orice moment cu bună aproximație cam care este puterea organizației exprimată în date statistice, inclusiv numărul membrilor, vom publica aceste date În pagina OIRI și în Buletinul MI.
4.4.7. Financiare
OIRI nu deține conturi bancare. Banii OIRI sunt numiți „Monedă de onoare” (MO).
Pe de altă parte, MO sunt bani reali, exprimați în USD, alocați de către fiecare membru pentru a fi utilizați numai în cadrul OIRI, ori de câte ori ei decid.
MO nu părăsește niciodată fără motiv locul pe care îl are în buzunarul sau în contul unui membru.
Următoarele reguli se aplică MO:
Banii sunt deținuți de către fiecare membru și se mișcă doar atunci când o cheltuială este justificată și se convine acest fapt la nivelul de organizare aferent cheltuielii
Sumele sunt de diferite tipuri. Banii sunt angajați virtual și asociați întotdeauna cu un membru. Banii devin disponibii doar ca urmare a deciziei persoanei cu care sunt asociați, disponibilitatea fiind bazată pe onoare.
Există mai multe tipuri de fonduri:
Fondurile personale de membru (Fondul M). Aceste fonduri se acumulează la o rată declarată, la alegerea personală, dar nu mai puțin de 1.5 cenți pe zi. (sunt admise fractiuni de cent). De exemplu cineva alege să pună deoparte pentru proiecte OIRI, 1.6 cenți pe zi. În cursul unui an, se adună virtual 1.6 x 365 = $5.84. Dacă membrul respectiv nu a alocat bani nici unui proiect în cele 365 de zile care au trecut de la data când a devenit membru, atunci are obligativitatea morală de a dona, la alegere, o jumătate din suma de $5.84 ($2.92) unui proiect OIRI care fie are nevoie de bani pentru a începe fie se derulează curent pe baza unor resurse financiare oferite de alți membri, rezultând o reducere a cheltuielilor acestora pentru respectivul proiect. Sumele acumulate virtual reprezintă puterea de vot financiară a unui membru, atunci când se propune o cheltuială.
Exemplu: Pentru un proiect se propune o cheltuială de 100 de dolari. Dacă un membru are 10 dolari în fonduri personale de membru, această persoană are de la 0 (Nu) la 10 voturi de exprimat pentru aprobarea acelei cheltuieli. În cazul în care cheltuiala este supusă la vot și aprobată, de exemplu de către 25 de membri care au fiecare o putere de vot financiară de 10 și o folosesc integral, ajungându-se la o suma de onoare comisă de 250 de dolari, atunci fiecare dintre cei 25 va transfera doar câte 4 dolari agentului desemnat să execute și să documenteze cheltuiala și fiecare dintre cei 25 de membri rămâne cu o putere de vot financiară de 6 dolari, cu excepția cazului în care decid să o reînnoiască în mod voluntar la suma inițială (10 dolari) sau peste, anunțând aceasta persoanei de la acel nivel al organizației care îndeplinește rolul de administrator de fonduri. Membrii pot schimba periodic contribuția lor la Fondul M printr-un simplu anunț adesat aceleiași persoane.
Fonduri de Grup/Asociație/Local/Regional/Țară (FG). Fondurile de membru FG se acumulează, de asemenea, în conturile individuale la o rată de minimum 1.5 cenți USD pe zi, la nivel de Grup. Sumele acumulate reprezintă puterea de vot financiară a Grupului (și așa mai departe). MO la nivel de Grup sunt tot marcați mental în memoria membrului și a organizației și, de asemenea, nu părăsesc niciodată fără motiv buzunarul sau contul membrilor.
Exemplu: dacă un Grup are 30 USD în Fonduri de Grup, iar liderul grupului angajează 15 dolari pentru o cheltuială și cheltuiala este aprobată (prin acumularea de fonduri angajate suficiente exprimate prin vot) și acel grup are 5 membri, atunci, la cerere, fiecare membru al grupului va transfera 3 dolari din Fondul FG (desigur, aflat tot sub control individual) direct agentului desemnat să execute cheltuiala. Atât Fondurile de Grup, cât și Fondurile de Membru sunt informații publice interne. Din banii rezervați Grupului de către fiecare membru, o jumătate sunt considerați Fonduri de Asociație, și așa mai departe. La fiecare nivel al organizației, cei care aleg liderii le vor stabili prin mandat și procentul din Fondul FG pe care îl pot angaja într-un proiect prin decizie individuală, fără consultare cu alți membri. Pentru FG nu există obligativitate anuală de cheltuire. Aceasta se aplică doar la nivel de membru.
Fonduri de investiții. (I) Fondurile de investiții sunt total discreționare, la latitudinea fiecărui membru, atât ca sume, cât și ca statut (publice sau private). Fondurile de investiții pot fi utilizate pentru deținerea de poziții în acțiuni asociate cu proiecte lucrative sau non-profit și pot asigura o cotă diferită față cea permisă de fondurile de membru, unde cotele se divid echitabil ca în exemplul de mai sus. Fondurile de investiții sau de grup nu pot fi folosite pentru luarea unor decizii care nu implică fonduri. Viabilitatea financiară a proiectelor este decisă de puterea financiară de vot a fiecărui individ, cheltuielile proiectului sunt propuse competitiv de un manager de proiect, iar rezultatele unui proiect sunt gestionate de la caz la caz, după cum decid acționarii proiectului. Proiectele pot fi profitabile sau nu. Oamenii care finanțează proiecte profitabile sunt și acționari ai proiectelor, cu participare proporțională la profit sau pierdere.
Fonduri de donații. (D) Fondurile de donații sunt de asemenea discreționare, la latitudinea fiecărui membru, atât ca sume, cât și ca statut (publice sau private). Alocarea lor este la latitudinea membrilor. Proiecte care se pot realiza prin donații vor participa la competiții într-un cadru organizat, transparent, pentru obținerea acestor fonduri de către executanții lor.
Periodic, noi tipuri de fonduri, prevederi și reguli asociate pot fi adăugate la această listă. Ceea ce este important de reținut este că OIRI nu colectează nici un ban de nicăieri iar orice cheltuială se face doar cu aprobarea celor care fie dețin fondurile fie au fost împuterniciți printr-un rol deținut prin alegere să decidă asupra unor fonduri.
4.4.8 Elemente Funcționale și Administrative (procese si proceduri, tehnologie)
OIRI folosește ca medii de comunicare aplicații Internet gratuite, căutând să minimizeze costurile legate de infrastructură. Exemple de astfel de aplicații sunt Zoom, Microsoft Teams, WhatsApp, Messenger. Pagina OIRI este momentan produsă utilizând programul de construire de pagini web disponibil în Google Apps și găzduită într-un spațiu Google Cloud.
OIRI recomandă membrilor săi, în cazul în care nu dețin deja o adresa email în domeniul gmail.com să creeze una pentru a beneficia pe deplin de facilitațile de informare și comunicare ale organizației.
Păstrarea documentelor și a minimului de date personale pe care OIRI de colectează despre membri se bazează pe confidențialitatea și măsurile de securitate implementate de Google. Gestiunea acestor date este încredințată unor persoane care nu le vor înstrăina niciodată și nici nu le vor utiliza în scopuri personale.
Notă: Această secțiune a regulamentului este în curs de completare. Publicarea ei are, ca și în cazul celei mai mari părți dintre următoarele detalii și prevederi, un scop orientativ. Persoanele care se vor ralia organizației ca membri vor avea un cuvânt de spus în definitivarea versiunilor in evolutie ale Regulamentului.
4.5. Întrebări Frecvente - Finanțe
Nu. OIRI este o organizație informală și nu deține conturi bancare, proprietăți sau bunuri. Toți banii rămân în conturile sau buzunarele personale ale membrilor până când o cheltuială specifică este aprobată.
Moneda de Onoare reprezintă bani reali (exprimați în USD) pe care îi angajați față de organizație. Se bazează pe un „angajament virtual” — păstrați banii la dumneavoastră, dar promiteți să îi puneți la dispoziție pentru proiectele OIRI. la alegere.
Contribuția minimă pentru Fondul de Membru (Fondul M) este de 1,5 cenți pe zi (aprox. 5,48 USD pe an). Puteți alege să contribuiți cu mai mult. Această acumulare determină „Puterea de Vot Financiară”.
Când un proiect necesită finanțare, membrii votează folosind Moneda de Onoare acumulată. Dacă nu votați, nu aveți nici o obligație. Dacă aveți 10 USD în fondul virtual, aveți 10 voturi. Dacă proiectul este aprobat, veți plăti doar cota proporțională din costul real.
Dacă trece un an și nu ați alocat bani din Fondul M niciunui proiect, aveți obligația morală de a dona jumătate din suma acumulată în acel an către un proiect OIRI existent, la alegerea dumneavoastră.
Da. Pe lângă Fondul M (Personal), există Fonduri de Grup (pentru activități locale), Fonduri de Investiții (pentru acțiuni în proiecte profitabile sau non-profit) și Fonduri de Donații (pentru scopuri caritabile).
Administratorii de fonduri de la fiecare nivel urmăresc „soldurile virtuale” pentru a asigura transparența. Aceste date sunt publice în interiorul organizației, dar păstrate confidențiale față de exterior.
4.6. Drepturi și îndatoriri ale membrilor
Membrii OIRI au dreptul de a:
Alege și a fi aleși în rolurile pentru care au loc periodic alegeri în cadrul organizației
Face parte din mai multe grupuri simultan, atâta timp cât pot evita conflictele de agendă
Solicita eliminarea perioadei de 3 luni (timp în care atât noii membri cât și sponsorii se pot răzgândi) de testare reciprocă după primirea în organizație, în calitate de membru de probă
Participa la voturi în deciziile organizației
Candida pentru roluri voluntare în cadrul organizației
Publica materiale și participa la discuții, participând la împărtășirea de informații despre experiențe personale, mărturii, puncte de vedere, dorințe, proiecte, planuri de acțiune sau realizări
Semnala propuneri în atenția comitetelor și comisiilor, urmate de primirea unor răspunsuri în termenele stabilite
Sponsoriza noi membri
Candida la roluri plătite sau voluntare în cadrul proiectelor care se realizează în cadrul organizației
Apela la foruri (comitete, comisii) de la caz la caz, pentru a le solicita atenție și/sau acțiuni
Alte drepturi, solicitate, analizate și aprobate de către Comitetul pentru respectarea regulamentului OIRI
Membrii OIRI au îndatoriririle de a:
Reține un cod numeric personal care îi identifică în organizație, în scopuri administrative. Pentru fiecare grup din care fac parte, membri vor avea drepturi și îndatoriri ca și când ar fi persoane distincte
Marca mental și comunica persoanelor care contabilizează Moneda de Onoare fondurile de membru, fondurile de grup și, după cerințe și preferințe, celelalte fonduri de care dispun
Adopta cel puțin un rol suplimentar activ față de cel de membru în cadrul organizației
Semnala Comitetului pentru respectarea regulamentului OIRI orice abatere de la acesta, pe bază de dovezi, urmată de primirea unor răspunsuri în termenele stabilite
Elibera din Fondurile de Grup sumele aferente unor cheltuieli asupra cărora au delegat dreptul de a decide unor lideri aleși la diferite niveluri
Participa activ la viața organizației în rolul voluntar ales și confirmat
Participa activ la întâlnirile nivelurilor organizaționale din care fac parte, contribuind la decizii prin voturi, ori de câte ori un proces decizional privește nivelurile din care fac parte
Alte îndatoririri, propuse de către Comitetul pentru respectarea regulamentului OIRI și acceptate de membri
Notă: Această secțiune a regulamentului este și ea în curs de definire. Publicarea ei are, ca și în cazul celei mai mari părți dintre următoarele detalii și prevederi, un scop orientativ. Persoanele care se vor ralia organizației ca membri vor avea un cuvânt de spus în definitivarea drepturilor și obligațiilor pe care și le asumă.
4.7. Pierderea sau renunțarea la calitatea de membru
Pierderea calității de membru se produce în general ca urmare a unei decizii a Comitetului de administrație al organizației ales la nivelul cel mai de sus căruia îi aparține membrul respectiv. Un membru OIRI care încalcă regulamentul organizației sub o formă sau alta va primi pentru început, în funcție de gravitatea încalcării, cel puțin un avertisment, conținând natura acesteia, descrierea unui mod de remediere, un termen de aplicare a remedierii și o perioadă de ținere sub observație. Dacă persoana care a încalcat regulamentul nu aplică remedierea cerută pâna la termenul stabilit, fără a apela la instanța Comitetului de administrație al nivelului superior al organizației pentru ca acesta să analizeze corectitudinea avertismentului și a-l menține sau a recomanda anularea lui, atunci persoana respectivă își pierde calitatea de membru. Anularea avertismentului produce eliminarea din înregistrări a presupusei încalcări.
Dacă pe perioada ținerii sub observație aceeași persoană încalcă din nou regulamentul, deși anterior a aplicat remedierea cerută, atunci acea persoană revine la calitatea de membru de probă, existând posibilitatea de a-și pierde definitiv calitatea de membru de îndată ce noi manifestări contravenind Regulamentului sunt observate.
Renunțarea la calitatea de membru este la latitudinea fiecărui membru și poate fi discutată, de la caz la caz, pe orice canal de comunicare aflat la dispoziția fiecărui membru, dar nu se recomandă derularea acestei discuții într-un spațiu public deși la încheierea ei atât persoana care va fi renunțat la calitatea de membru cât și una sau mai multe organizații care se despart de membrul respectiv pot publica, dacă doresc, împreună sau separat, motivele care au condus la această decizie și punctele lor de vedere legate de respectiva renunțare, precum și procedurile aplicate.
Un exemplu de Renunțare la calitatea de membru poate fi dezacordul unui membru cu o nouă versiune a Regulamentului.
Notă: Este de așteptat ca această secțiune a regulamentului să necesite mult mai multă atenție și detalii. Sunteți invitați să contribuiți!
5. Structura de administrare
Structura de administrare a OIRI este asemănătoare celei a unei organizații non-profit, având unele deosebiri legate de existența mai multor niveluri ale organizației care pot acționa autonom.
Consiliul de administrație (având sens pentru fiecare nivel de structurare, începând de la nivel de Grup)
Echipa executivă (având sens numai pentru cel mai înalt nivel de structurare care există la un moment dat)
Membri asociați cu programe (având sens pentru orice nivel de structurare începând de la nivel de Grup)
Echipa de Dezvoltare (având sens pentru început numai la nivel de Grup - această prevedere poate fi revizuită)
Arbitri și autori de conținut (având sens pentru orice nivel de structurare începând de la nivel de Grup)
Marketing și comunicare (având sens numai pentru cel mai înalt nivel de structurare care există la un moment dat)
Suport administrativ (având sens pentru orice nivel de structurare începând de la nivel de Grup)
Detalii despre fiecare dintre aceste elemente ale structurii de administrare se găsesc mai jos.
Pentru a asigura funcționarea eficientă și transparentă a OIRI, sunt definite următoarele roluri și responsabilități pentru diferitele niveluri structurale:
Consiliul de Administrație
Aria de aplicare: Activ la fiecare nivel (Grup, Asociație, Local, Regional, Național).
Responsabilități: Deliberează asupra direcțiilor strategice pentru nivelul său specific, aprobă inițiativele locale și se asigură că toate activitățile sunt în concordanță cu Regulamentul OIRI și „Regula de Aur Completă”. Acționează ca un organism reprezentativ pentru membrii de la acel nivel.
Echipa Executivă
Aria de aplicare: Activă numai la cel mai înalt nivel organizațional global existent la un moment dat.
Responsabilități: Responsabilă de managementul operațional zilnic al organizației, coordonarea între diferitele structuri Naționale sau Regionale și implementarea deciziilor luate de Consiliul de Administrație de la nivelul superior.
Membri Asociați Programelor
Aria de aplicare: Activi la orice nivel, începând de la nivelul de Grup.
Responsabilități: Membri care își asumă responsabilitatea pentru programe specifice (ex: educaționale, sociale sau tehnice). Aceștia gestionează implementarea, monitorizarea și raportarea rezultatelor pentru programele desemnate.
Echipa de Dezvoltare
Aria de aplicare: Concentrată inițial la nivel de Grup (prevedere supusă revizuirii).
Responsabilități: Se concentrează pe „Dezvoltarea Agilă” a organizației — testarea de noi proceduri, crearea de instrumente pentru membri și rafinarea experienței membrilor la nivel local înainte de extinderea acestor soluții.
Arbitri și Autori de Conținut
Aria de aplicare: Activi la orice nivel, începând de la nivelul de Grup.
Responsabilități: Autorii creează și partajează conținut valoros (articole, cercetări, mărturii). Arbitrii monitorizează discuțiile și interacțiunile pentru a asigura respectarea Eticii Reciprocității, acționând ca mediatori atunci când apar dezacorduri.
Marketing și Comunicare
Aria de aplicare: Activă numai la cel mai înalt nivel organizațional global existent.
Responsabilități: Gestionează imaginea externă a OIRI, supraveghează principalele platforme digitale (site-ul web, newsletter-ul) și asigură coerența mesajelor în toate ramurile organizației.
Suport Administrativ
Aria de aplicare: Activ la orice nivel, începând de la nivelul de Grup.
Responsabilități: Oferă suportul logistic și tehnic necesar membrilor, gestionează evidența „Monedei de Onoare” (registrul virtual) și oferă asistență în procesul de primire și integrare a noilor membri.
5.1. Titluri și responsabilități ale membrilor implicați în administrare
Structura de administrare a OIRI este asemănătoare celei a unei organizații non-profit, având unele deosebiri legate de existența mai multor niveluri ale organizației care pot acționa autonom.
Consiliul de administrație (având sens pentru fiecare nivel de structurare, începând de la nivel de Grup)
- Președinte: Conduce consiliul de administrație, prezidează ședințele și asigură o comunicare eficientă. Coordonează posibilele asocieri cu alte organizații în vederea organizării și derulării de proiecte comune
- Vicepreședinte: Asistă președintele și intervine atunci când acesta nu este disponibil.
- Trezorier: Păstrează evidența fondurilor de onoare ale membrilor organizației de la nivelul la care activează și asigură raportarea financiară către nivelul superior
- Coordonator pentru resurse umane: Gestionează recrutarea, integrarea și sprijină relațiile între membri.
- Secretar: menține procesele-verbale ale ședințelor, menține înregistrări și asigură supravegherea conformității cu cerințele Regulamentului OIRI sprijinind nemijlocit comunicarea aferentă acestui proces
- Membrii Consiliului: Oferă supraveghere, direcție strategică și sprijină eforturile de dezvoltare
Echipa executivă (având sens numai pentru cel mai înalt nivel de structurare care există la un moment dat)
- Director executiv/CEO: Este responsabil pentru managementul de zi cu zi, executarea planurilor strategice și tactice ale întregii organizații și implementarea misiunii acesteia.
- Chief Financial Officer (CFO): Administrează mecanismele financiare, asigură managementul riscurilor, păstrarea înregistrărilor financiare la nivel de organizație și raportarea aferentă
- Chief Operations Officer (COO): Sprijină operațiunile zilnice, menține calendarul integrat al activităților și agendele acestora și contribuie la funcționarea eficientă a organizației
Membri asociați cu programe (având sens pentru orice nivel de structurare începând de la nivel de Grup)
- Director/Manager de program: Supraveghează programe specifice, asigurându-se că acestea sunt aliniate cu scopurile organizației.
- Coordonatori de programe sau Manageri de proiecte: Gestionează activitățile planificate ale programelor sau proiectelor, inclusiv strategia de comunicare legată de acestea, implementarea și evaluarea rezultatelor utilizând tehnici specifice managementului proiectelor
- Voluntari: Susțin programe și inițiative în roluri specifice, oferind asistență practică și utilizând abilități specializate.
Echipa de Dezvoltare (având sens pentru început numai la nivel de Grup - această prevedere poate fi revizuită)
- Director de dezvoltare: conduce eforturile de dezvoltare ale Grupului și recomandă crearea de noi Grupuri în vederea creării de Asociații.
- Căutător de resurse umane: Identifică și recomandă persoane candidate la invitarea în Grup
- Căutător de oportunități: de fonduri: Identifică și recomandă oportunități de manifestare de-sine-stătătoare ale membrilor grupului
Arbitri și autori de conținut (având sens pentru orice nivel de structurare începând de la nivel de Grup)
- Curator de subiect: aplică principii de comunicare onestă pe subiectele de interes ale organizației, având drepturi editoriale
- Analist de conținut: Identifică, argumentează cu dovezi și recomandă corectarea unor devieri de la criteriile unei gândiri ghidate de cultura organizației sau de la cerințele specifice unei independente.
- Autor de conținut: Propune materiale originale care pot genera discuții și evolua în puncte de vedere și acțiuni adoptate de membrii organizației.
Marketing și comunicare (având sens numai pentru cel mai înalt nivel de structurare care există la un moment dat)
- Director de marketing: Dezvoltă și implementează strategii de marketing pentru a promova organizația și scopul acesteia.
- Coordonator de comunicare: Gestionează creativ unul sau mai multe programele de comunicație internă și externă, (Exemple: buletine informative, comunicate de presă, rețelele sociale).
Suport administrativ (având sens pentru orice nivel de structurare începând de la nivel de Grup)
- Asistent administrativ: Oferă sprijin în familiarizarea noilor membri cu mediul organizației, ajută Consiliul de Administrație îndeplinind diferite activități administrative.
Fiecare dintre aceste roluri contribuie la eficacitatea generală și sustenabilitatea organizației non-profit. O listă curentă a rolurilor se poate regăsi și în Anexa B a regulamentului, posibil îmbogățită fiind deschisă pe termen nedeterminat.
5.2. Cunoașterea, alegerea și/sau desemnarea persoanelor implicate în administrare
Membrii OIRI implicați în administrarea organizației trebuie să poată fi cunoscuți de către toți membrii aflați la nivelul organizației din care fac parte. Pentru cunoașterea oricărui membru al OIRI se poate accesa un spațiu virtual în care sunt menținute informații publice despre fiecare persoană, linkuri la pagini personale aflate în domeniul public.
Alegerile au loc prin mecanisme de vot online, independente de OIRI.
Anumite roluri pot fi desemnate, cu respectarea evitării conflictelor de interes și acceptul persoanelor desemnate în rolurile respective.
Pierderea unui rol sau renunțarea la acesta va face obiectul unei secțiuni separate.
5.3. Termene de exercitare a rolurilor
În OIRI, rolurile sunt asumate pe perioade de timp determinate, denumite termene ale mandatelor. De exemplu rolurile de lideri cu răspunderile care au cele mai mari arii de cuprindere cum ar fi cel de Președinte al Consiliului de Administrație sau cel de Director Executiv, nu pot fi deținute de același membru pentru mai mult de două mandate consecutive la același nivel al organizației.
Lista curentă a rolurilor, modurilor de atribuire și a termenelor mandatelor se va găsi în ANEXA B.
Perioada de „Repaus” (Cooling Off): Un membru care a servit numărul maxim de mandate consecutive într-un rol de conducere trebuie să aștepte cel puțin un mandat complet (1 an) înainte de a candida din nou pentru același rol specific, la același nivel.
Numiri Interinare: Dacă un rol devine vacant la jumătatea mandatului, Consiliul poate numi un membru interimar. Acest mandat parțial nu se ia în calcul pentru limita de „Mandate Consecutive”.
Multiplicitatea Rolurilor: Conform Regulamentului (Charter), un membru poate deține mai multe roluri simultan la diferite niveluri sau în grupuri diferite, cu condiția să nu existe conflicte de interese și să poată îndeplini îndatoririle fiecărui rol.
Revizuirea Automată: O dată la 2 ani, Comitetul pentru Respectarea Regulamentului va revizui această listă pentru a adăuga, elimina sau ajusta rolurile, pe baza dezvoltării organice a organizației (Dezvoltare Agilă).
6. Întâlniri
Întâlniririle membrilor OIRI reprezintă "pâinea și untul" organizației. OIRI nu poate exista fără Întâlniri între membrii săi și evident, dacă nu se mai produc Întâlniri, organizația se dizolvă În mod natural.
Întâlniririle OIRI se produc la fiecare nivel: Grup, Asociație, și așa mai departe. Baza tehnologică pe care se sprijină acestea o constituie aplicațiile de comunicare online dar oriunde este posibil membrii organizației se vor Întâlni și în persoană, în totalitate sau în număr redus în funcție de programul și prioritățile fiecăruia, în cadrul unor evenimente mai mult sau mai puțin organizate cum ar fi sărbătoriri, drumeții, manifestări pașnice, reuniuni familiale, alte tipuri de evenimente sociale.
6.1. Frecvența și locațiile întâlnirilor
Frecvența și locațiile întâlnirilor depinde de fiecare Grup în parte. Desigur, ideal este ca Grupurile să se dezvolte prin invitarea cu prioritate a noi membri care se află în locuri apropiate, ca să existe și posibilitatea întâlnirilor în persoană. Dar chiar și în acest caz este de preferat ca "întâlnirile de lucru" să se deruleze online datorită flexibilității, controlului personal, ordinii de grup și economiei oferite de acestea. In plus, la nivel de Grup sau de Asociație nu este obligatoriu ca membri să fie localizați în apropiere. Nivelul Local se alege, nivelul Regional este implicit (la fel, nivelul de Țară)
Având deocamdată doar caracter de recomandare, următoarele frecvențe ale întâlnirilor formale sunt propuse:
Țară - O dată pe an, posibil în persoană
Regional - O dată pe an, posibil în persoană
Local - O dată la 6 luni, posibil în persoană
Asociație - O dată pe lună
Grup - O dată la fiecare două săptămâni
Pentru întâlniri informale nu există recomandări, acestea putând avea loc la latitudinea membrilor atât ca timp cât și ca format.
6.2. Proceduri pentru convocarea unor întâlniri în afara celor planificate
OIRI pune accent pe echilibrul dintre urgență și respectul pentru timpul membrilor.
Deși OIRI funcționează după un calendar planificat din timp, pot exista situații care necesită consultări imediate sau dezbateri asupra unor teme emergente. Aceste întâlniri sunt considerate „Extraordinare”.
6.2.1. Criterii de convocare
O întâlnire în afara calendarului planificat poate fi convocată în următoarele condiții:
La inițiativa administratorilor: Pentru chestiuni executive urgente care nu pot aștepta următoarea întâlnire ordinară.
La cererea membrilor: Oricare grup de membri care reprezintă cel puțin 20% din totalul membrilor activi poate solicita o întâlnire extraordinară, specificând clar ordinea de zi.
Situații de criză sau oportunitate majoră: Evenimente externe care influențează direct scopul sau integritatea organizației.
6.2.2. Modalitatea de notificare
Canalul oficial: Anunțul se face prin email și prin canalul de comunicare rapidă (ex. grupul de mesagerie internă).
Termenul de preaviz: Pentru a asigura o prezență rezonabilă, notificarea trebuie trimisă cu cel puțin 48 de ore înainte de ora stabilită. În cazuri de forță majoră, termenul poate fi redus la 24 de ore, cu condiția ca membrii să fie alertați individual.
Conținutul notificării: Anunțul trebuie să includă:
Motivul urgenței.
Ordinea de zi (limitată strict la subiectul urgent).
Link-ul de acces (pentru întâlniri online) sau locația.
Durata maximă estimată (pentru a respecta timpul participanților).
6.2.3. Desfășurarea și Luarea Deciziilor
Specificitatea temei: Întâlnirile extraordinare sunt dedicate exclusiv problemei pentru care au fost convocate. Alte subiecte vor fi amânate pentru întâlnirile ordinare.
Cvorum special: Pentru ca deciziile luate într-o întâlnire extraordinară să fie valide, este necesară prezența a cel puțin 30% din membrii activi ai nivelului respectiv.
Înregistrarea: Dacă întâlnirea are loc online, aceasta va fi înregistrată (cu acordul participanților) sau se va redacta un proces-verbal sintetic, pus la dispoziția membrilor absenți în maximum 24 de ore.
6.2.4. Alternativa asincronă
Dacă nu se poate stabili un interval orar care să permită participarea unui număr suficient de membri, inițiatorul poate opta pentru transformarea întâlnirii într-o „Dezbatere Asincronă” (pe platforma de comunicare internă), urmată de un vot electronic conform procedurii de la Secțiunea 7.4.
Acest capitol definește modul în care OIRI acționează și evoluează, asigurând un echilibru între eficiența operațională și respectarea suveranității intelectuale a membrilor săi.
7.1. Decizii individuale și roluri
Deciziile individuale sunt fundamentate pe principiul responsabilității asumate.
Autonomie în rol: Fiecare membru investit într-un rol specific (ex: Editor al Buletinului, Administrator IT, Coordonator de Eveniment) are autoritatea de a lua decizii executive curente în sfera sa de competență, fără a solicita aprobarea colectivă pentru detalii tehnice sau administrative.
Veto-ul de conștiință: Niciun membru nu poate fi obligat să semneze sau să susțină un material sau o acțiune care contravine propriei sale gândiri independente. În astfel de cazuri, membrul se poate retrage din sarcina respectivă fără penalizări de orice fel, inclusiv remarci negative. Pentru remarci negative publice în astfel de situații se vor solicita scuze în același mediu în care s-au făcut remarcile iar dacă acestea nu se oferă, pot urma penalizări pana la retragerea calității de membru a persoanei în culpă.
Transparență: Deciziile individuale cu impact asupra resurselor comune sau asupra imaginii OIRI vor fi comunicate ulterior grupului prin canalele interne.
7.2. Decizii colective (unanimitate, majoritate, consens)
OIRI utilizează metode diferite de vot în funcție de importanța subiectului:
Consensul (Metoda Preferată): Pentru chestiuni de cultură organizațională și direcții generale, se va căuta consensul. Consensul nu înseamnă acord total, ci absența unei opoziții fundamentale („Pot trăi cu această decizie”).
Majoritatea Simplă (50%+1): Se aplică deciziilor administrative curente și aprobării propunerilor de subiecte pentru discuții.
Majoritatea Calificată (2/3): Necesară pentru admiterea de noi membri sau pentru modificări ale structurii de administrare.
Unanimitatea: Rezervată exclusiv pentru modificarea Scopului Organizației (Art. 2) sau pentru dizolvarea acesteia.
7.3. Proceduri de propunere și supunere la vot
Orice decizie colectivă trebuie să urmeze un parcurs care să permită reflecția:
Formularea Propunerii: Orice membru activ poate înainta o propunere. Aceasta trebuie să conțină: Contextul, Decizia solicitată și Impactul estimat.
Perioada de Reflecție (72 de ore): Pentru deciziile care nu sunt urgente, se acordă un interval de minimum 72 de ore pentru întrebări și clarificări înainte de votul propriu-zis.
Votul electronic: Din cauza caracterului internațional, votul se desfășoară online. Un vot este considerat valid dacă este exprimat în intervalul stabilit (de regulă 48-72 de ore după expirarea perioadei de reflecție).
Pentru a menține integritatea procesului într-o organizație de „minți independente”, votul electronic nu trebuie să fie doar o simplă numărătoare, ci un proces care să garanteze anonimatul (unde e cazul) și să prevină manipularea.
Iată un propunerea curentă pentru această procedură:
Votul electronic reprezintă mecanismul principal de validare a deciziilor colective în cadrul OIRI, având în vedere distribuția geografică a membrilor.
7.4.1. Platforma de vot
Securitate și Acces: Votul se desfășoară prin instrumente care permit verificarea identității (ex: Google Forms cu colectare de emailuri verificate, Typeform sau platforme dedicate de vot precum ElectionBuddy/Polly), asigurându-se că fiecare membru votează o singură dată.
Accesibilitate: Link-ul de vot va fi transmis oficial prin email și/sau canalul de comunicare internă agreat (ex: WhatsApp/Signal/Slack/Buletinul MI (mecanism Beehiiv).
7.4.2. Opțiunile de vot
Pentru a respecta nuanțele gândirii independente, orice buletin de vot va conține, de regulă, patru opțiuni:
PRO (Acord): Susținerea deplină a propunerii.
CONTRA (Dezacord): Opoziția față de propunere. În cazul deciziilor majore, se încurajează atașarea unei scurte motivări.
ABȚINERE: Membrul a luat la cunoștință, dar alege să nu influențeze rezultatul (nu se numără la calculul majorității, dar ajută la formarea cvorumului).
BLOCARE (Veto motivat): Utilizată exclusiv în procesele de tip consens. Aceasta oprește propunerea deoarece membrul consideră că aceasta aduce un prejudiciu fundamental organizației.
7.4.3. Cvorumul și pragurile de validare
Cvorumul de participare: Un vot este considerat valid dacă la el participă cel puțin 50% + 1 dintre membrii cu drept de vot.
Lipsa cvorumului: Dacă pragul de participare nu este atins în intervalul stabilit, perioada de vot se poate prelungi o singură dată cu încă 48 de ore. Dacă nici atunci nu se atinge cvorumul, propunerea este respinsă sau amânată pentru o întâlnire live (sincronă).
7.4.4. Calendarul votului (Cronologia)
Anunțul (Ziua 0): Publicarea propunerii și deschiderea ferestrei de dezbatere.
Dezbaterea (Zilele 1-3): Membrii pot adresa întrebări inițiatorului. Propunerea poate fi amendată în acest interval pentru a îngloba sugestiile primite.
Votul propriu-zis (Zilele 4-6): Fereastra de vot rămâne deschisă de obicei 72 de ore pentru a acoperi diferențele de fus orar și programul personal al fiecăruia.
Validarea și Comunicarea (Ziua 7): Un administrator desemnat (sau sistemul automat) publică rezultatul final.
7.4.5. Confidențialitatea rezultatelor
Vot Deschis: Implicit, pentru decizii administrative simple, pentru a asuma public opiniile.
Vot Secret: Obligatoriu pentru:
Alegerea persoanelor în roluri de administrare (Secțiunea 5).
Excluderea unui membru.
Orice subiect unde cel puțin 3 membri solicită explicit caracterul secret al votului pentru a proteja libertatea de exprimare.
Regulamentul OIRI este un document viu, menit să evolueze odată cu organizația. Totuși, pentru a menține stabilitatea și valorile fundamentale, orice modificare trebuie să urmeze un proces riguros de analiză și validare.
8.1. Proceduri pentru modificarea Regulamentului
Orice modificare, adăugire sau eliminare de articole din prezentul Regulament se va desfășura conform următorilor pași:
Inițierea Propunerii:
Un amendament poate fi propus de către orice administrator sau de un grup de cel puțin 25% din membrii activi.
Propunerea trebuie formulată în scris, conținând textul actual, textul propus și o justificare clară a necesității schimbării.
Perioada de Consultare (Dezbaterea):
După anunțarea propunerii, urmează o perioadă de consultare de minimum 14 zile calendaristice.
În acest interval, membrii pot depune observații sau pot propune sub-amendamente pe canalele de comunicare internă.
Votul de Adoptare:
Amendamente Ordinare: Pentru modificări de procedură sau administrative, este necesară o majoritate calificată de 2/3 din voturile exprimate, cu condiția întrunirii cvorumului.
Amendamente Fundamentale: Modificările care vizează Scopul Organizației, Criteriile de Membru sau Drepturile Fundamentale ale Membrilor necesită Unanimitate (sau o majoritate de 90%, în funcție de decizia grupului fondator) pentru a fi adoptate.
Intrarea în vigoare și Arhivarea:
Odată aprobat, noul text devine activ imediat, cu excepția cazului în care amendamentul prevede o dată ulterioară.
Versiunea documentului va fi actualizată, iar istoricul modificărilor va fi păstrat în arhiva digitală a organizației pentru transparență.
Într-o comunitate de minți independente, conflictele sunt inerente și chiar sănătoase dacă sunt gestionate ca divergențe de idei, nu ca atacuri la persoană.
OIRI nu doar prețuiește dar chiar se bazează pe diversitatea de opinii. Totuși, când divergențele afectează buna funcționare a organizației sau climatul de respect, se vor aplica următoarele proceduri.
9.1. Principiul de bază: Argumente, nu Persoane
Orice dezacord trebuie menținut în sfera intelectuală. Membrii se angajează să atace ideea, nu individul. Ad hominem-ul și limbajul ofensator sunt considerate încălcări ale eticii OIRI.
9.2. Procedura de mediere în trepte
Dacă un conflict între doi sau mai mulți membri nu poate fi rezolvat prin dialog direct, se vor urma acești pași:
Medierea Informală: Părțile pot solicita intervenția unui al treilea membru, neutru, pentru a facilita o discuție de clarificare.
Intervenția Administratorilor: Dacă medierea informală eșuează, administratorii vor analiza situația și vor propune o soluție de compromis sau o perioadă de „răcire” (suspendarea discuției pe acel subiect pentru un timp determinat).
Arbitrajul Colectiv: În cazuri grave, se poate convoca un grup de 3 membri (Comitet de Arbitraj ad-hoc) care să asculte ambele părți și să emită o recomandare neobligatorie sau o decizie obligatorie, după caz.
9.3. Clauza de „Agree to Disagree” (Acord asupra Dezacordului)
Dacă un conflict vizează o temă subiectivă sau filozofică (Anexa A) și nu se poate ajunge la un numitor comun, părțile sunt obligate să accepte că există perspective multiple. Discuția va fi închisă fără a forța o concluzie, marcând subiectul ca „subiect cu perspective divergente”.
9.4. Sancțiuni și Excluderea
Excluderea unui membru este ultima soluție și se aplică doar pentru:
Încălcarea repetată a confidențialității OIRI.
Comportament hărțuitor sau abuziv care poate fi dovedit.
Acțiuni care aduc prejudicii grave de imagine sau legale organizației.
Procedură: Excluderea necesită o propunere motivată și votul a cel puțin 2/3 din membrii activi (la nivel de Grup).
Această Secțiune 10 este esențială pentru a clarifica natura financiară a OIRI. Conform prevederilor anterioare din acest Regulament, acest capitol trebuie reflectă incă o dată, cât se poate de clar faptul că fondurile sunt virtuale și rămân în posesia membrului, dar sunt „rezervate” pentru proiecte comune.
Organizația funcționează pe un model participativ și descentralizat, în care contribuția financiară nu este o cotizație pierdută, ci o rezervă de capital pusă la dispoziția viziunii comune.
10.1. Conceptul de „Fond în Posesia Membrului”
Proprietatea asupra resurselor: Orice sumă pe care un membru decide să o aloce pentru OIRI rămâne în proprietatea și posesia acelui membru până în momentul în care acesta decide, în mod voluntar, să o direcționeze către un proiect specific aprobat care poate accepta fonduri, nou sau în derulare.
Suma Virtuală: Membrul declară o sumă virtuală (minimum 0,015 USD/zi) pe care se angajează să o aibă disponibilă pentru posibile investiții în proiectele organizației care îi vor trezi interesul.
10.2. Calculul și Periodicitatea
Declararea: La înscriere, membrul confirmă contribuția la fondul său virtual „activ”. Periodic, un administrator de fonduri virtuale comunică membrului valoarea curentă a fondului său activ. Dacă membrul nu este de acord cu valoarea fondului comunicat (de exemplu din cauză că a contribuit la un proiect, ceea ce a dus la scăderea valorii fondului, dar a uitat să notifice acest lucru) intervine o corecție și totul e-n regulă.
Rolul Organizației: OIRI ține evidența acestor disponibilități cumulate (fără a colecta banii efectiv) pentru a estima bugetul total de care dispune comunitatea pentru proiecte mari (ex: organizarea unui congres, achiziția de licențe software comune). Chiar simpla comunicare periodică transparentă a volumului total de fonduri al organizației poate fi o încurajare, generând un pilon de stabilitate și confort care adaugă la motivația de apartenenta la organizație.
10.3. Finanțarea Proiectelor
Propriile decizii de investiție: Atunci când un proiect este propus și votat (conform Secțiunii 7), membrii nu sunt obligați să îl finanțeze. Fiecare membru decide dacă dorește să utilizeze o parte din fondul său „reținut” pentru a susține acel proiect specific.
Execuția plăților: În cazul unui proiect aprobat, membrii transferă sumele necesare direct către furnizor sau într-un cont colector temporar (Escrow/Gestiune Proiect) stabilit pentru acea acțiune specifică.
10.4. Resurse Ne-financiare (Timpul și Expertiza)
Membrii pot contribui la resursele OIRI și prin „capital intelectual” sau timp. Această resursă este gestionată prin asumarea de roluri (Secțiunea 5) și este considerată la fel de valoroasă ca și resursa financiară.
10.5. Transparența
Orice cheltuială făcută în numele OIRI din fonduri colectate pentru un proiect va fi justificată prin documente fiscale, disponibile spre consultare tuturor contributorilor acelui proiect.
Acest model de „fonduri în posesie” (reținerea virtuală a banilor) este inovator. El protejează membrii de riscul de fraudă sau de proastă gestionare a unor fonduri centrale. Practic, OIRI acționează ca un incubator de proiecte unde fiecare membru este propriul său „investitor angel”. "Guvernul" OIRI sunt proprii membri.
Acest capitol vizează protejarea membrilor și a organizației în fața incertitudinilor externe și interne.
11.1. Limitarea Răspunderii: OIRI fiind o organizație informală, nicio decizie colectivă nu poate atrage răspunderea legală sau financiară personală a unui membru pentru acțiunile altui membru, decât în cazul unor acorduri scrise separate.
11.2. Riscul de Reputație: Membrii se angajează să nu utilizeze numele sau însemnele OIRI în activități politice, comerciale sau ilegale care ar putea aduce prejudicii de imagine comunității.
11.3. Securitatea Datelor: Fiecare membru este responsabil pentru securitatea propriilor căi de acces la platformele OIRI. Organizația nu își asumă răspunderea pentru pierderile de date cauzate de neglijența individuală.
Într-o comunitate de gânditori independenți, transparența intereselor este vitală pentru obiectivitate.
12.1. Definire: Există un conflict de interes atunci când un membru are un interes personal (financiar sau de altă natură) care ar putea influența imparțialitatea sa într-o decizie OIRI (ex: propunerea unui furnizor de servicii care îi este rudă).
12.2. Obligația de Declarare: Membrii au obligația de a declara orice potențial conflict de interes înainte de începerea unei dezbateri sau a unui vot care îi vizează.
12.3. Recuzarea: În cazul unui conflict de interes major, membrul respectiv se va abține de la vot, dar poate participa la discuții dacă grupul consideră că expertiza sa este utilă, cu condiția menținerii transparenței.
Echilibrul între memoria istorică a organizației și protecția datelor membrilor.
13.1. Arhiva Digitală: Toate deciziile (Secțiunea 7), procesele-verbale ale întâlnirilor extraordinare (Secțiunea 6.2) și versiunile Regulamentului vor fi păstrate într-o arhivă digitală securizată.
13.2. Confidențialitatea „Chatham House”: Pentru a încuraja libera exprimare, discuțiile interne sunt confidențiale. Membrii pot folosi informațiile primite, dar nu au voie să dezvăluie identitatea sau apartenența vorbitorului în afara organizației fără acordul acestuia.
13.3. Accesul la Date: Fiecare membru are dreptul de a vedea ce date personale sunt stocate de către administratori și poate solicita ștergerea lor în cazul retragerii din organizație.
Procedura de închidere onorabilă a activității.
14.1. Condiții: Dizolvarea OIRI poate fi propusă dacă scopul organizației nu mai poate fi atins sau dacă numărul membrilor activi scade sub pragul critic de funcționare (mai puțin de 3 membri pentru mai mult de 6 luni).
14.2. Votul de Dizolvare: Această decizie este singura care necesită Unanimitate (sau o majoritate de 95% din membrii activi), după o perioadă de preaviz și dezbatere de 30 de zile.
14.3. Lichidarea Resurselor: Deoarece fondurile sunt păstrate în posesia membrilor (Secțiunea 10.1), în caz de dizolvare, nu există procese de partajare. Orice resursă comună (domenii web, baze de date) va fi fie ștearsă, fie donată unei cauze cu scop similar, prin votul final al membrilor.
ANEXA A. Subiecte care pot face obiectul discuțiilor în OIRI
Organizarea de discuții pentru într-un grup de persoane mental independente poate fi atât stimulatoare, cât și în măsură de a îmbogăți cu noștințele participanților la discuții. De la persoanele active în astfel de discuții este de așteptat respectul, răbdarea, ingenuitatea și alte calități care fac posibil dialogul. Gândirea independentă nu înseamnă a fi „contra” de dragul de a fi contra, ci capacitatea de a prezenta un argument structurat care nu urmează orbește o linie ideologică de partid, de grup sau de trend.
Mai jos poate fi găsită o listă a subiectelor propuse până în prezent. Pentru a propune noi subiecte, veți putea completa un formular online (în curs de publicare).
Istorie, Prezent, Viitor
Evenimente, Informații, Întrebări
Interpretări ale unor fapte istorice
Ce presupunem că ne rezervă viitorul?
Relativism moral sau Universalism?
Fundamentele moralității
Filosofia minții: înțelegerea conștiinței și a proceselor de gândire
Știință, Tehnologie, Societate
Tehnologii emergente: discuții despre precum în inteligența artificială, biotehnologie. Care este impactul lor social?
Explorarea spațiului: are umanitatea un viitor dincolo de Pământ?
Etica în știință: implicații morale ale cercetării științifice
Impactul Inteligenței Artificiale asupra identității umane și a pieței muncii
Frontiera între siguranța digitală și supravegherea generalizată
Integritatea cercetării științifice și influența finanțărilor private/statale
Bioetica și manipularea genetică: limitele intervenției umane
Psihologie și științe cognitive
Prejudecăți cognitive: cum identificăm propriile părtiniri în gândire? Dorim să le atenuăm?
Gândire independentă: Strategii pentru a stimula gândirea și creativitatea
Dinamica grupului: cum înțelegem modul în care comportamentul de grup influențează deciziile individuale?
Arte și literatură
Mișcări de artă de avangardă: forme de artă neconvenționale și mesajele acestora
Literatura disidenței: lucrări care propun noi norme societale
Rolul artei în schimbarea socială: Cum reflectă, cum influențează arta schimbările societale?
Politică și societate
Libertarianism sau Colectivism? Echilibrul dintre libertatea individuală și bunăstarea societății
Nesupunere civilă: perspective istorice și moderne asupra protestului și reformei
Mass-media: cum influențează, cum modelează mass-media opinia publică și gândirea individuală
Eficacitatea democrației reprezentative în era rețelelor sociale
Suveranitatea individuală versus reglementările globale/statale
Economie și inovație
Criptomoneda și finanțele descentralizate: care ar putea fi viitorului banilor și al sistemelor financiare?
Venitul de bază universal: un ideal? Ar putea fi atins? Care ar fi impactul său asupra societății?
Economia contractuală: care ar putea fi efectele sale asupra structurilor tradiționale de angajare.
Etica consumului și sustenabilitatea resurselor într-o economie de creștere
Educație și învățare
Modele de educație alternativă: metode de educație la domiciliu, neșcolarizare și Montessori
Învățarea pe tot parcursul vieții: strategii de dezvoltare personală și profesională continuă
Pedagogie critică: cum pot fi împuterniciți cursanții să întrebe și să provoace?
Reforma sistemelor de învățământ pentru adaptarea la gândirea critică, nu doar la acumularea de informații
Mediu și durabilitate
Soluții privind schimbările climatice: putem aborda inovator provocările de mediu?
Practici de viață durabile: putem adopta stiluri de viață care minimizează amprenta ecologică? Merită?
Etica conservării: este posibilă echilibrarea nevoilor umane cu conservarea mediului?
Sănătate și bunăstare
Abordări holistice în sănătate: Integrarea minții și a corpului. Avem un spirit care ar fi bine să fie și el integrat?
Stigme ale sănătății mintale: ne putem provoca percepțiile? Putem promova înțelegerea dincolo de acestea?
Se poate vorbi de îmbunătățirea umană? Care sunt frontierele optimizării sănătății personale?
Cultură
Relativism cultural: înțelegem și respectăm diversele practici culturale? Merită respectate toate?
Impactul globalizării: cum se îmbină și respectiv ciocnesc culturile?
Subcultură, contracultură: Grupuri care contestă principalele norme culturale
Libertatea de exprimare versus „cultura anulării” (cancel culture) în spațiul public
Surse de informare
Cărți care merită citite și de ce
Filme, producții video care merită văzute și de ce
Surse de știri, de jurnalism: există surse independente? Tendințe, articole interesante și de ce
Mecanismele de propagare a dezinformării și responsabilitatea platformelor de tip "Big Tech"
Decăderea jurnalismului tradițional și ascensiunea jurnalismului cetățenesc independent
Aceste subiecte pot provoca gândirea independentă, încuraja discuții și favoriza o înțelegere mai profundă a problemelor complexe contemporane, posibil conducând la aplicarea în practică a valorilor persoanelor cu o afinitate pentru a fi membre în organizație.
Mai jos vom publica în curând un formular pentru propunerea de noi subiecte
ANEXA B. Roluri ale membrilor
Una dintre cele mai interesante activități în OIRI constă în comunicarea profilului organizației, identificarea potențialilor membri, facilitarea procesului de aderare și gestionarea corectă a angajamentului acestora. Este vorba de lucru direct cu oamenii.
În acest sens, prezentăm în continuare principiile care definesc calitatea de membru și tipurile de activități desfășurate în cadrul organizației:
Eligibilitate: Poate deveni membru OIRI orice persoană cu vârsta de cel puțin 10 ani, indiferent de caracteristicile sau preferințele personale. Singura restricție vizează persoanele care promovează retorici sau acțiuni discriminatorii împotriva altor persoane (membre sau nemembre).
Sponsorizarea: Calitatea de membru se dobândește exclusiv prin recomandarea (sponsorizarea) a cel puțin doi membri activi.
Mentoratul: Între 10 și 21 de ani, orice membru are statut de discipol și este asociat unui membru cu vârsta de cel puțin 25 de ani. La împlinirea vârstei de 21 de ani, statutul de discipol încetează automat.
Respectarea Statutului: Calitatea de membru implică acceptarea și respectarea Statutului organizației. Încălcarea prevederilor statutului poate atrage după sine excluderea.
Activitatea Voluntară: Membrii activează voluntar, conform unui angajament liber consimțit înregistrat în profilul personal. Orice modificare sau încetare a activității trebuie notificată sponsorilor pentru actualizarea bazei de date.
Continuitatea: Încetarea definitivă a activității duce la retragerea calității de membru. Sunt acceptate pauze de activitate de maximum 3 luni pe an, cu notificare prealabilă.
Răspunderea: Membrii răspund exclusiv pentru activitățile pe care și le-au asumat în scris în profilul personal. Membrii au prima obligație de a găsi suplinitori pentru activitățile pe care le încetează.
OIRI reunește persoane care gândesc independent, având ca scop comun libertatea de exprimare, întrajutorarea și dezvoltarea de proiecte colective. Deși este o asociație informală din punct de vedere legal, activitățile sale sunt structurate în trei categorii:
I. Îndeplinirea scopului organizației
Administrarea proiectelor și activități editoriale (autori, editori, tehnicieni).
Organizarea seminarelor despre gândirea independentă.
Definirea priorităților și menținerea direcției pragmatice a organizației (racordarea la realitate).
II. Dezvoltare
Gestionarea cererilor de aderare și recrutarea de noi membri.
Coordonarea structurilor funcționale (ex: redacții).
Elaborarea schițelor pentru comunicările publice.
III. Conducere și Administrare
Organizarea întâlnirilor periodice și gestionarea bazei de date a membrilor.
Monitorizarea statisticilor și realizarea sinopsis-urilor organizaționale.
Consiliere de specialitate (financiar, legal etc.).
Validarea comunicărilor oficiale și gestionarea fluxurilor interne.
Toate rolurile sunt voluntare și trebuie asumate în cel mult trei luni de la aderare. Activitățile nu trebuie să devină o povară; orice membru poate solicita oricând schimbarea domeniului de activitate (din motive personale, plictiseală sau dorința de a învăța altceva) sau poate părăsi organizația.
Pilonul central al activității este fiabilitatea. Se așteaptă ca voluntarii să își îndeplinească sarcinile la timp și la un standard de calitate acceptabil sau să anunțe din timp indisponibilitatea. În caz de neîndeplinire a sarcinilor fără notificare, liderii de grup pot aplica măsuri preventive sau corective, analizând argumentele prezentate de cel în cauză.
4. Menținerea calității de membru
Calitatea de membru OIRI se menține prin două elemente:
Efectuarea unei activități în interesul organizației dar nu mai rar de o dată pe lună;
Participarea la Fondul virtual M al organizației cu o sumă minimă într-un interval de timp la alegere, dar nu mai puțin de 1 cent în monedă SUA, pe zi. (Fondul virtual M constă în suma fondurilor virtuale alocate de fiecare membru pentru posibile proiecte ale organizației - este vorba de bani care rămân în posesia fiecărui membru, acesta păstrându-și integral puterea de decizie asupra cheltuirii lor în cadrul unor proiecte sau nu).
5. Roluri, Metode de Atribuire și Termenele Mandatelor
Aceste roluri reprezintă principalele poziții de guvernanță la fiecare nivel (Grup, Asociație, Local, Regional, Național, Global). Termen: 2 ani
Aceste roluri sunt numite de către Consiliul de Administrație relevant, pe bază de expertiză și merit. Termen: 2 ani
Aceste roluri sunt asumate în funcție de Nivelul Membrului (Emerit, Custode, etc.) sau de expertiza specifică. Termen: 1-4 ani, la alegerea membrului.
ANEXA C. Comitete și comisii (Listă deschisă)
Comitetul de Admitere: Responsabil de procesarea invitațiilor și a candidaturilor. Membrii comitetului au rolul de "gardieni ai culturii" TIOIM.
Consiliul Editorial: Supervizează publicația „Buletinul MI”. Are puterea de a refuza materiale care nu respectă normele gramaticale sau etice ale organizației.
Comisia Tehnică: Gestionează prezența digitală și securitatea datelor membrilor.
Grupuri de Reflecție (Think-Tanks): Comisii temporare create prin votul membrilor pentru a explora în profunzime un subiect din lista de interese a organizației.
Concomitent cu creșterea OIRI sunt recomandate:
A. Comitetul de Validare și Etică
Rol: Verificarea profilului celor care doresc să devină membri și gestionarea conflictelor de interese.
De ce e nevoie: Într-o organizație de minți independente, integritatea este moneda principală. Acest comitet se asigură că noii veniți respectă cultura de respect și rigoare intelectuală.
B. Comitetul Editorial al Buletinului MI
Rol: Selectarea, corectarea și aprobarea materialelor propuse prin formularul de la buletin.oiri.org.
De ce e nevoie: Pentru a menține standardul de calitate și a se asigura că materialele nu încalcă drepturile de autor (verificarea link-urilor de permisiune).
C. Comitetul de Administrare a Resurselor (Finanțe & Tehnologie)
Rol: Gestionarea domeniilor, a platformelor și monitorizarea fondurilor virtuale ale membrilor.
De ce e nevoie: Cineva trebuie să se asigure că "roțile tehnice" se învârt și că infrastructura este securizată.
D. Comisia pentru Amendamente și Regulament
Rol: Analizarea propunerilor de modificare a regulamentului și formularea lor corectă în contextul OIRI.
Activare: Doar când se propun schimbări majore în structură.
E. Comisia de Organizare Evenimente Sincrone
Rol: Stabilirea logisticii pentru întâlnirile interne sau internaționale, alegerea platformelor de videoconferință sau a locațiilor fizice pentru congrese.
F. Comisii de Studiu pe Subiecte Speciale
Rol: Grupuri de lucru formate din membri experți într-un domeniu (ex: AI, Bioetică, Istorie) care pregătesc documente de sinteză sau dezbateri tematice (ex. categoriile din Anexa A).